De evolutie van strategisch denken
Wat is eigenlijk strategie en hoe komt die tot stand? Is dat iets voor gestudeerde bollebozen of zou ik dat ook kunnen?
Ja en nee. Strategie plegen is eenvoudig, maar daarmee nog niet altijd makkelijk, zegt Von Clausewitch daarover.
Hieronder kunt u lezen hoe de competentie strategisch denken zich in de loop der tijden heeft ontwikkeld.
Wat is strategie?
De literatuur over strategie is niet eenduidig, er zijn meerdere definities en interpretaties naast elkaar in omloop. Om de belangrijkste te noemen: strategie is de uitvoering van een belangrijke activiteit (uitvoering); het richtingbepalende denkpatroon; een lange-termijn plan; een spontane opkomende richtingbepalende gedachte; de strategische intentie, de wijze waarop de kloof tussen het huidige prestatieniveau en het wenselijke toekomstbeeld middels leerprocessen wordt overbrugd (het ambitieniveau of het leerproces)'; de produkt-marktcombinatie (de positie); of het business concept van de onderneming (het perspectief).
Door het formuleren van een strategie beoogt een organisatie op een weloverwogen manier essentiële relaties met haar omgeving aan te gaan. Daardoor kan ze haar bedrijfseconomische en maatschappelijke doelen kan bereiken. Strategie kan zich op meerdere organisatieniveaus afspelen: op maatschappelijk vlak (macro), op bedrijfstakniveau (meso) en op ondernemingsniveau (micro). Units en stafafdelingen kunnen binnen een en dezelfde onderneming afzonderlijke strategieën ontwikkelen; zelfs individuen beoefenen strategie.
De brede range aan definities kan het beste worden begrepen aan de hand van de ontwikkeling van het denken over strategie in de loop van de tijd.
>>> lees het hele artikel
